Бизнес активно развивался, однако существующая организационная структура перестала соответствовать новым задачам.

Задача

• Оценить готовность компании к масштабированию.
• Определить ключевые риски роста.
• Перераспределить управленческие функции.
• Подготовить долгосрочную стратегию развития.

Решение

• Разработали целевую организационную структуру.
• Определили систему KPI для руководителей.
• Сформировали дорожную карту внедрения изменений.

Результат

• Повысилась управляемость бизнеса.
• Ускорилось принятие стратегических решений.
• Компания получила понятный план развития на ближайшие годы.