Раньше строили стратегию по конкурентам. Теперь - на основе трендов, дефицитов рынка и модели Остервальдера. Стратегия стала антихрупкой, пересборка - быстрой. Связка мечт с бизнесом. Сколково - практика за меньшие деньги. Топ-предподаватели, топ-методология, личный подход.
КУБ Консалт — управленческий консалтинг для собственников и руководителей
Помогаем повысить управляемость бизнеса, определить главные ограничения, синхронизировать команду руководителей и внедрить изменения, которые приводят компанию к росту.
Мы не готовим отчёты ради отчётов. Мы выстраиваем систему управления, в которой решения принимаются, реализуются и дают результат.
Мы не готовим отчёты ради отчётов. Мы выстраиваем систему управления, в которой решения принимаются, реализуются и дают результат.
Направление КУБ Консалт
Бизнес растёт, а управляемость падает
Компания становится сложнее и процессы, структура и управление не успевают за ростом.
Собственник перегружен операционной работой
Большинство решений по-прежнему проходит через одного человека, из-за чего развитие бизнеса замедляется.
Руководители работают несогласованно
Подразделения выполняют свои задачи, но компания не движется к общим стратегическим целям.
Решения остаются только на совещаниях
Планы обсуждаются, но не доводятся до внедрения и контроля исполнения.
Нет понятной системы ролей и ответственности
Одни задачи дублируются, другие остаются без владельца, а сотрудники по-разному понимают свои обязанности.
Компания готовится к следующему этапу развития
Перед масштабированием, запуском новых направлений или трансформацией необходимо перестроить систему управления.
Продукты
Выберите формат работы под вашу задачу
КУБФокус
Необходимо быстро понять, где компания теряет управляемость, прибыль или скорость развития.
Что входит:
- 1–2 диагностические встречи;
- Экспресс-анализ по модели 5 КУБ;
- Определение главного вопроса;
- Рекомендации по следующим шагам.
Результат: краткая карта текущей ситуации, выявленное главное ограничение и план первоочередных действий.
КУБИнсайт
Кажется, что проблемы есть сразу во всех направлениях, и непонятно, что действительно ограничивает развитие компании.
Что входит:
- Интервью с собственником и руководителями;
- Диагностика по модели 5 КУБ;
- Анализ структуры управления;
- Выявление ключевых ограничений.
Результат: карта бизнеса, главное ограничение и дорожная карта изменений на ближайшие 90 дней.
Стратегическая сессия
Руководителям необходимо договориться о целях, приоритетах и совместных действиях.
Что входит:
- Подготовка участников;
- Фасилитация;
- Работа с целями;
- Распределение ответственности;
- Фиксация решений.
Результат: согласованные решения, приоритеты и единый план действий команды.
КУБСовет
Необходим внешний взгляд на управленческие решения без привлечения консультантов на постоянной основе.
Что входит:
- Регулярные экспертные встречи;
- Разбор управленческих задач;
- Рекомендации;
- Помощь в принятии решений.
Результат: более взвешенные управленческие решения и регулярная поддержка собственника.
Бизнес-трансформация
Компания выходит на новый этап развития или готовится к масштабированию.
Что входит:
- Комплексная диагностика;
- Стратегия развития;
- Организационные изменения;
- Настройка процессов;
- Сопровождение внедрения.
Результат: обновлённая система управления, готовая к дальнейшему росту бизнеса.
Академия КУБ
Управленческой команде необходимо освоить современные инструменты управления.
Что входит:
- Практические программы;
- Разбор реальных кейсов;
- Домашние задания;
- Сопровождение внедрения.
Результат: руководители начинают применять новые инструменты сразу в работе.
Что получает компания после проекта
Вместо общих рекомендаций компания получает готовую систему управления. После работы с КУБ Консалт появляются:
- Понятная карта текущего состояния бизнеса;
- Понимание главного ограничения, которое сдерживает развитие;
- Согласованные цели собственника и руководителей;
- Дорожная карта изменений на 90 дней;
- Закреплённые роли и зоны ответственности;
- Перечень управленческих инициатив с приоритетами;
- Команда, которая работает по единым правилам и достигает общих целей.
- Механизм контроля исполнения решений;
Как мы работаем
Встреча
Сбор фактов
Диагностика 5КУБ
Поиск главного ограничения
Стратегическая сессия
Дорожная карта изменений
Сопровождение внедрения
Мы сопровождаем изменения до момента, когда новые решения становятся частью ежедневной работы компании.
Отзывы
Было плато и операционка. Стало - новая роботизация в бизнес-модели и объёмная картина будущего. Главное: не делать разрыв между планами и практикой. Информативно, свежо, душевно. Загляните на огонёк - сформируете насмотренность.
Результат - не в цифрах, а во взгляде на привычные вещи. Теперь я смотрю на задачи не только со стороны своей компании, но и на весь рынок. Индивидуальный подход, опыт наставников и дружеская атмосфера - это то, за что я рекомендую "Кластер" коллегам.
Эксперт направления
Екатерина Никитина
Директор — Управляющий партнёр Кластера Уральского Бизнеса
- Независимый член Совета Директоров;
- Проектирование и ведение сессий под бизнес-задачи (партнерские, стратегические, операционные, управленческие, командные и др.);
- Стратегия развития бизнеса, синхронизация с командой через разные форматы с замером прогресса;
- Управленческий консалтинг для владельцев, руководителей и HR;
- Проектирование развивающих форматов под задачу (тренингов, семинаров, акселераторов и долгосрочных программ обучения);
- Развитие корпоративной культуры
Часто задаваемые вопросы
Сколько занимает проект?
Обычно диагностика занимает 2–4 недели, сопровождение изменений — от 3 месяцев.
Вы работаете только с крупными компаниями?
Нет. Мы сопровождаем как растущие компании, так и крупный бизнес.
Вы готовите рекомендации или помогаете внедрять изменения?
Мы сопровождаем внедрение до получения практического результата.
Можно начать только с диагностики?
Да. Диагностика позволяет определить главные ограничения и принять решение о дальнейших шагах.
Кто участвует в проекте со стороны клиента?
Как правило, собственник и ключевые руководители компании.
