Раньше строили стратегию по конкурентам. Теперь - на основе трендов, дефицитов рынка и модели Остервальдера. Стратегия стала антихрупкой, пересборка - быстрой. Связка мечт с бизнесом. Сколково - практика за меньшие деньги. Топ-предподаватели, топ-методология, личный подход.
Подбор, адаптация и HR-стратегия для вашего бизнеса
Находим и оцениваем ключевых специалистов, интегрируем их в бизнес и нацеливаем сотрудников на результат, а команду – на достижение БАЦ (больших амбициозных целей).
Направление КУБ Команда
В каких ситуациях к нам обращаются руководители:
Вакансия не закрывается месяцами
Есть отклики, но нет подходящих кандидатов.
Руководитель сам не понимает, кого ищет
Требования меняются после каждого собеседования.
Кандидаты не доходят до оффера
Люди теряются на этапе переговоров.
Новички быстро уходят
Сотрудники выходят, но не закрепляются в компании.
HR работает в ручном режиме
Нет системы подбора, адаптации и контроля
HR работает в ручном режиме
Нет системы подбора, адаптации и контроля
Продукты
Выберите формат под вашу задачу
КУБ Бриф
Руководитель понимает, что нужен сотрудник, но роль сформулирована размыто.
Что входит:
- Интервью с заказчиком;
- Уточнение бизнес-задачи;
- Профиль роли;
- Критерии отбора;
- Вопросы для интервью.
Результат: понятная заявка на подбор и единое понимание кандидата
Подбор под ключ
Нужно найти сильного специалиста или руководителя.
Что входит:
- Карта рынка;
- Поиск кандидатов;
- Интервью;
- Оценка;
- Шорт-лист кандидатов;
- Сопровождение оффера.
Результат: кандидаты, соответствующие задаче бизнеса.
Аудит воронки найма
Вакансии долго закрываются или кандидаты теряются по пути
Что входит:
- Анализ соответствия рынка и вакансии;
- Аудит воронки подбора;
- Оценка эффективности каналов привлечения;
- Причины отказов и «фишки» эффективного рекрутинга;
- Анализ оффера;
- Рекомендации.
Результат: карта потерь и план улучшений.
Настройка системы подбора
Успех найма зависит от конкретного HR или руководителя
Что входит:
- Аудит HR-процесса найма от заявки на подбор до трудоустройства кандидата;
- Роли участников процесса по этапам воронки;
- Шаблоны брифов и «фишки» продажи вакансии;
- Взаимная ответственность и контроль;
- Показатели эффективности.
Результат: управляемая система подбора персонала.
Адаптация и удержание новичков
Люди выходят на работу, но не закрепляются.
Что входит:
- Аудит HR-процессов онбординга и адаптации от подписанного оффера до подведения итогов испытательного срока;
- Роли участников процесса;
- Чек-листы 1/7/30/60/90 дней;
- Шаблоны документов и «фишек» буста новичка;
- Контроль прохождения этапов.
Результат: быстрый выход сотрудника на результат.
HR-сопровождение / внешний HRD
В компании не выстроена HR-функция или нужна внешняя экспертиза на период изменений
Что входит:
- Разработка и/или апгрейд HR-стратегии под бизнес-цели;
- Аудит расходов на персонал и поиск резервов;
- Cопровождение руководителей и HR в период трансформации бизнеса;
- Диагностика HR-процессов с анализом жизненного цикла сотрудника в компании;
- Оргдизайн и кадровое планирование;
- Настройка систем подбора, онбординга и адаптации;
- Система оценки и развития сотрудников, включая кадровый резерв, разработка обучающих академий и акселераторов;
- Настройка систем стимулирования, мотивации и вовлеченности сотрудников;
- Система внутренних коммуникаций и развитие HR-бренда;
Результат: HR-функция как поддержка бизнес-задач, а не кадровая администрация
Как мы работаем
Прозрачный путь от заявки до результата
Бриф
Профиль роли
Карта поиска
Интервью
Шорт-лист
Оффер
Выход сотрудника
Адаптация
Вывод на результат
Мы не заканчиваем работу на отправке резюме. Наша задача — помочь компании получить сотрудника, который сможет решать поставленные бизнес-задачи.
Отзывы
Было плато и операционка. Стало - новая роботизация в бизнес-модели и объёмная картина будущего. Главное: не делать разрыв между планами и практикой. Информативно, свежо, душевно. Загляните на огонёк - сформируете насмотренность.
Результат - не в цифрах, а во взгляде на привычные вещи. Теперь я смотрю на задачи не только со стороны своей компании, но и на весь рынок. Индивидуальный подход, опыт наставников и дружеская атмосфера - это то, за что я рекомендую "Кластер" коллегам.
Эксперт направления
Вероника Коптелова
Директор по развитию — Партнёр КУБа
- Независимый директор по персоналу, а также сопровождаю HR-службу/менеджера бизнеса;
- Трансформация системы и структуры управления с выделением управляющего офиса/владельческого контура, бизнес-юнитов и центров компетенций;
- Подбор, оценка и адаптация ключевых сотрудников;
- Аудит и пересборка HR-стратегии в целом и отдельных направлений под бизнес- задачи;
- Персональный менторинг в карьерном и профессиональном треках.
Часто задаваемые вопросы
Сколько времени занимает подбор сотрудника?
Срок зависит от сложности вакансии, уровня позиции и ситуации на рынке. После разбора задачи мы определяем реалистичные сроки поиска и согласовываем с заказчиком формат работы. Для редких специалистов и руководителей поиск может занимать больше времени, чем массовые вакансии.
Что делать, если кандидаты есть, но подходящих среди них нет?
В этом случае важно проверить не только каналы поиска, но и саму вакансию: требования, профиль кандидата, условия, позиционирование предложения и этапы отбора. Мы можем провести аудит воронки найма, определить, где возникают потери, и предложить конкретные изменения.
Почему кандидаты доходят до собеседования, но не принимают оффер?
Причина может быть не только в размере предложения. Кандидаты могут теряться из-за долгого процесса принятия решения, несогласованных требований, слабой коммуникации или недостаточно понятного предложения работодателя. Мы анализируем воронку найма и помогаем определить, на каком этапе и почему компания теряет кандидатов.
Что делать, если сотрудники регулярно увольняются в первые месяцы?
Стоит посмотреть не только на сам подбор, но и на процесс адаптации. Мы можем провести аудит онбординга — от подписания оффера до окончания испытательного срока — и определить, где возникают проблемы. После этого настраиваются этапы адаптации, зоны ответственности и контроль прохождения ключевых точек.
Можно ли привлечь КУБ Команду не только для найма, но и для развития HR-функции?
Да. Мы работаем с HR-функцией комплексно: от подбора, онбординга и адаптации до системы оценки и развития сотрудников, кадрового планирования, мотивации, внутренних коммуникаций и HR-бренда. Формат работы зависит от задач и текущего состояния компании.
