Компания теряла потенциальных клиентов из-за отсутствия единых стандартов работы и контроля за прохождением сделок.

Задача

• Проанализировать работу отдела продаж.
• Выявить причины потери клиентов.
• Стандартизировать процесс продаж.
• Повысить управляемость команды.

Решение

• Описали воронку продаж.
• Разработали регламенты работы менеджеров.
• Настроили систему контроля показателей.
• Внедрили регулярную аналитику эффективности.

Результат

• Рост конверсии в продажи на 22%.
• Сокращение цикла сделки.
• Повышение прогнозируемости результатов.