«Металлообработка. Сварка» и «Металлургия. Литмаш. Металлоконструкции»
19 марта, 2026
19 марта в рамках деловой программы Евразийского технологического конгресса в рамках выставок «Металлообработка. Сварка» и «Металлургия. Литмаш. Металлоконструкции» состоятся 2 мероприятия от Кластера Уральского бизнеса:
🎤 Практикум «Модель лидерского влияния как инструмент роста на производстве», экперт Ольга Богатова.
🕒 14:30-16:00
📍Конференц-зал 3, павильон №3 «МЕТАЛЛ»
На мероприятии мы рассмотрим значение лидерского влияния в современных условиях работы производственных предприятий. Обсудим, как управленческая позиция руководителя напрямую влияет на эффективность производства, какие ключевые объекты влияния есть у лидера на предприятии и какие управленческие решения помогают усиливать результаты команды. Участники смогут протестировать модель в рамках практикума
Ключевые темы:
🔹роль лидерского влияния в повышении производительности и устойчивости предприятия
🔹инструменты управленческого влияния
🔹воздействия на вовлеченность и ответственность персонала
🔹лидерство в условиях кадрового дефицита и технологических изменений
🔹формирование производственной культуры эффективности и безопасности
🔹развитие линейных руководителей и мастеров как драйверов операционных улучшений
🔹практические кейсы роста показателей предприятия через управленческие решения
🧩 Мастер-класс «Найди свой рычаг для пересборки бизнеса по модели 5 КУБ. Устойчивость производства в период изменений», спикер Вероника Коптелова
🕒 16:30-18:00
📍 Конференц-зал 3, павильон №3 «МЕТАЛЛ»
Мастер-класс посвящён системному подходу к управлению бизнесом через авторскую модель 5 КУБ. Участники познакомятся с методикой диагностики бизнеса, разберут ключевые элементы компании и научатся определять главный рычаг изменений, который способен повлиять на результат.
Ключевые темы:
🔹знакомство с авторской методикой и критерием управления бизнесом
🔹разбор модели 5 КУБ: стратегия, финансы, команда, процессы, рынок
🔹понимание взаимосвязей между ключевыми элементами бизнеса
🔹определение главного системного ограничения компании
🔹поиск ключевого рычага изменений, который влияет на результат
🔹разбор реальных бизнес-кейсов
🔹моделирование сценариев:
📊 текущая ситуация «как есть»
📉 что произойдёт, если ничего не менять
📈 какие результаты возможны при управлении ключевым рычагом
🔹понимание, на какую «кнопку» в бизнесе нужно воздействовать, чтобы получать системный и устойчивый результат
_
🎯 В результате участники мероприятий смогут определить, на какую ключевую «точку управления» в бизнесе необходимо воздействовать, чтобы получать системный и устойчивый результат.