Бизнес активно развивался, однако существующая организационная структура перестала соответствовать новым задачам.

Задача

• Оценить готовность компании к масштабированию.
• Определить ключевые риски роста.
• Перераспределить управленческие функции.
• Подготовить долгосрочную стратегию развития.

Решение

• Разработали целевую организационную структуру.
• Определили систему KPI для руководителей.
• Сформировали дорожную карту внедрения изменений.

Результат

• Повысилась управляемость бизнеса.
• Ускорилось принятие стратегических решений.
• Компания получила понятный план развития на ближайшие годы.

Компания теряла потенциальных клиентов из-за отсутствия единых стандартов работы и контроля за прохождением сделок.

Задача

• Проанализировать работу отдела продаж.
• Выявить причины потери клиентов.
• Стандартизировать процесс продаж.
• Повысить управляемость команды.

Решение

• Описали воронку продаж.
• Разработали регламенты работы менеджеров.
• Настроили систему контроля показателей.
• Внедрили регулярную аналитику эффективности.

Результат

• Рост конверсии в продажи на 22%.
• Сокращение цикла сделки.
• Повышение прогнозируемости результатов.