Друзья, делимся с вами радостными новостями! Сооснователь Кластера Уральского Бизнеса и Директор нашего технологического коворкинга Андрей Лодкин стал резидентом технопарка Сколково!

И также хотим поделится с вами новой статьей в журнале National Business, в которой Андрей дал интервью о важности нахождении в сообществе сильных предпринимателей, об успешном партнерстве и инновационных проектах, которые он реализует в своём бизнесе!

Друзья, мы открываем проект ART BUSINESS PROJECT, посвящённый синтезу бизнеса и искусства и интеграции творческих идей в организационную реальность. Как и все наши проекты, ART BUSINESS PROJECT работает на развитие предпринимательского масштаба, трансформацию мышления и виденье новых возможностей для решения бизнес-задач и выхода на новый уровень.
В ситуации турбулентности и неопределенности развитие бизнеса — интересная и сложная задача, требующая энергии, творческого подхода, нестандартных решёний, поэтому мы в Кластере Уральского Бизнеса создаём возможности для соответствующей трансформации мышления предпринимателя и управленческой команды.

Проект начинается с триптиха Арт-бизнес-завтраков, на которых мы знакомимся с предпринимателями и представителями бизнеса, интегрировавшим искусство в бизнес, со специалистами в области культуры и искусства, изучаем успешные и неординарные кейсы для формирования насмотренности и вдохновения.

Все подробности о предстоящих мероприятиях ART BUSINESS PROJECT и возможность записаться на них в разделе Деловые мероприятия.

Кластер Уральского Бизнеса (КУБ) – новая точка притяжения для предпринимателей Екатеринбурга начал свою работу в апреле 2023 года Мы поговорили с сооснователем кластера ЕКАТЕРИНОЙ НИКИТИНОЙ о том, что это за проект и какие цели ставят его создатели.

– Екатерина, в чем состоит идея создания Кластера Уральского бизнеса?
– Кластер Уральского Бизнеса — это проект, который создан предпринимателями для предпринимателей. Вместе со мной сооснователями проекта являются Богатова Ольга – предприниматель, директор Центра деловых мероприятий в рамках КУБа, продюсер event-проектов, эксперт в области организации бизнес-событий и Лодкин Андрей — серийный предприниматель, директор Технологического коворкинга КУБа, эксперт в области управления производством, амбассадор развития отношений между бизнесом, властью и образованием.

Цель Кластера Уральского Бизнеса – построить в регионе уникальную экосистему для развития бизнеса, которая будет включать в себя

— качественное и современное образование для предпринимателей и управленцев,

— деловые мероприятия, нацеленные на решение актуальных вопросов развития и создание сообщества амбициозных и ответственных лидеров, заинтересованных в непрерывном развитии,

— технологический коворкинг, объединяющий предпринимателей-производственников как по ценностям, так и в рамках бизнес-инфраструктуры.

В целом, мы хотим трансформировать предпринимательскую культуру на Урале. Мы считаем, что наш регион достоин быть одним из ключевых центров развития предпринимательства в России и цель нашего проекта -создать для этого максимум возможностей.

– Общий замысел понятен, расскажите подробнее о том, каковы предпосылки возникновения Проекта?

Если подробнее говорить о предпосылках возникновения КУБа, то стоит упомянуть, что рынок бизнес-образования в регионе стабилен на протяжении многих лет, ориентирован в первую очередь на управленческое, а не предпринимательское развитие, и, как нам кажется, нуждается в расширении федеральной и международной экспертизы, в создании возможностей для формирования предпринимательской насмотренности, в смелых и инновационных образовательных решениях, которые работают на развитие предпринимательского и управленческого мышления.

Сейчас для того, чтобы выйти за пределы привычных представлений, «пробить стеклянный потолок», трансформировать себя и бизнес, придумать решение, меняющее рынок, региональным предпринимателям приходится учиться в Москве или за рубежом, и это связано с целым рядом сложностей – время, высокая стоимость, отрыв от бизнеса на офлайн-программах, различные ограничения при поступлении. 

А в итоге Урал – сильный регион, с мощной энергетикой, с высокой деловой активностью, с развитой промышленностью, не реализует свой потенциал в полной мере и, зачастую, является «кузницей кадров» для столицы и Санкт-Петербурга. Причина в том, что не хватает масштабных замыслов, интересных и мощных бизнес-проектов, скорости развития, сильных смыслов, предпринимателей, горящих идеей менять этот мир и брать на себя ответственность за развитие территорий.

Именно поэтому основной упор в Кластере Уральского Бизнеса мы делаем на создании постоянно развивающейся образовательной среды, насыщенной экспертизой международного и федерального уровня, инновационными подходами, реализующей принцип непрерывного обучения. Мы верим, что с помощью этого проекта можем изменить ситуацию и сделать Екатеринбург сильным и современным центром развития предпринимательства и предпринимательской культуры, добавить глубины, амбиций, скорости, легкости, системности развитию бизнес-проектов.

– Вы уже запустили образовательные программы. Какой отклик получаете от предпринимателей?

– Да, мы начали с краткосрочных, но очень мощных программ, привлекаем высококлассных экспертов международного уровня (МШУ Сколково, РАНХиГС). Например, мы запустили серию мероприятий с Вячеславом  Злобиным, ведущим игрового и проектного режима программы «СКОЛКОВО Практикум», руководителем разработки игр международного предпринимательского проекта EntSpace. Подробнее о программах можно узнать на нашем сайте www.cluster-cub.ru Когда спикер такого уровня рассказывает о том, кто такой предприниматель, за счёт каких инструментов и средств он может развивать свою деятельность, о технологиях развития предпринимательского мышления, конечно, это вызывает интерес. Рушатся стереотипы и привычные представления, открывается более масштабный взгляд, и, соответственно, пересборка привычной бизнес-логики.

Также отклик предпринимателей мы увидели на программы, посвященные лидерству. Мы транслируем неординарный взгляд на этот вопрос, в нашем подходе к лидерству сочетаются свобода, осознанность, партнерство, системность мышления, ответственность, коммуникативная компетентность, лидерская культура, а также глубокое понимание человеческой природы и бизнес-системы. Такая целостность, в противовес привычным типологиям или обывательским представлениям, меняет основу для принятия лидерских решений и формирования управленческого поведения.

С интересом предприниматели отреагировали на темы, связанные с качеством управления человеческими ресурсами и HR-бизнес-партнерством. Зачастую у малого и среднего бизнеса, нет полного представления о тех возможностях, которые открывает глубокий и качественный подход к HR. Сегодня меняется представление о роли собственника и владельца в HR, о его отношениях и системе работы с руководителями и сотрудниками в этом направлении.

Фактически на наших образовательных мероприятиях участники совершают для себя открытия и начинают по-новому смотреть на себя, свою бизнес-систему и рынок. И это одна из наших ключевых задач — вывести предпринимателей за рамки привычного. Если она будет реализована, то создаются возможности и для социального дискурса на новом уровне.

– Что вы имеете в виду?
–Во-первых, если федеральные и мировые эксперты показывают, куда направлены тренды, как развиваются опережающие рынки, какие возможности открываются, то это стимулирует  предпринимателей  задумываться о том, что они уже сейчас могут сделать, чтобы найти свое место на рынках будущего, создавать проекты развития, инновации. И это процесс, усиливающий развитие территорий.

Во-вторых, мы намерены выстроить конструктивный диалог между бизнесом, образованием и властью. К сожалению, сегодня бизнес, власть, образование часто существуют как бы параллельно друг другу, между ними слабый диалог, хотя мы можем видеть попытки его выстроить.

Вузы ежегодно выпускают тысячи специалистов, но они не адаптированы к рынку (как в профессиональном, так и в мотивационно-психологическом аспекте), так как образовательные программы и культура в Вузах не соответствуют требованиям бизнеса. В итоге мы наблюдаем кадровый голод и дефицит компетентных специалистов. Мы хотим создать условия для взаимодействия бизнеса со сферой образования. Например, обогатив базовые образовательные курсы надстройками в виде стажировок в реальном секторе экономики, мастер-классами от бизнес-практиков, совместными образовательными и бизнес-мероприятиями студентов и предпринимателей. А в перспективе адаптировав образовательные программы к реальным требованиям рынка, к современным реалиям.

Взаимодействие бизнеса и власти пока тоже оставляет желать лучшего – бизнес, особенно в сегменте малого и среднего предпринимательства, власти сторонится, или относится к ней потребительски, вступая во взаимодействие только ради получения преференций. Мы хотим, чтобы бизнес и власть были партнёрами в развитии территорий, совместно создавая для этого возможности и условия. Поэтому в наших планах совместные мероприятия, направленные на построение такого сотрудничества и продуктивного диалога.

– Еще, насколько я знаю, на базе КУБа предусмотрено создание пространства для занятий спортом.
– Да, и не только спортом.  Мы делаем уникальную сборку пространства, которое включает в себя и места для занятий спортом, и предприятия общепита, и трансформируемые аудитории для обучения и командных сессий, и арт-объекты, и площадки для выставок и конференций, и производственный сервис. Основа концепции нашего пространства – трансформируемость, многофункциональность, совместность.

Например, мы оборудуем скалодром, высотой более 17 метров — самый высокий в УрФО. Это будет и площадка для тренировок спортсменов, и возможность для занятий спортом предпринимателей и управленцев, и трек для командообразующих мероприятий.

Кластер Уральского Бизнеса – открытая экосистема, в которой будут решать свои задачи как компании, объединенные нашим технологическим коворкингом, так и множество иных бизнесов региона.

– А расширение образовательных мероприятий планируете?

– Конечно, сейчас у нас есть мероприятия продолжительностью от 2 до 8 часов, а осенью мы запустим несколько больших модульных программ для развития предпринимателей в различных направлениях.  

Например, программа «Бизнес-трансформация» будет направлена на масштабирование и устойчивое развитие бизнеса, выход на новый уровень предпринимательского мышления.

Еще одна программа «Культура эффективности» будет посвящена работе с командой. Фактически это пересборка всей системы работы с людьми внутри компании: от трансформации культурной нормы и лидерства до изменения процессов и метрик эффективности и результативности команды.

– Екатерина, вы верите в то, что все задуманное получится? И Екатеринбург действительно станет центром развития предпринимательства?

–Как я уже говорила – этот проект создан самими предпринимателями, по их инициативе и для них. И с самого старта – еще на этапе возникновения идеи, они принимают в нем активное участие, включаются в работу – активно обсуждают, предлагают свои идеи, дают обратную связь. Это наши сотворцы. Мы создаём Кластер вместе. Многие предприниматели хотят быть волонтерами в проектах КУБа, например, принимая на себя роль организаторов, тестировщиков продуктов, спикеров, модераторов групп. И это уже уникальное явление. Ведь что ценит предприниматель больше всего? Своё время и деньги. Если они готовы тратить свое время на участие в проектах кластера – это дорогого стоит. В нас верят, и мы, конечно, тоже верим в то, что всё задуманное получится.

Кластер Уральского Бизнеса — новая точка притяжения для предпринимателей Екатеринбурга, начал свою работу в апреле 2023. При создании проекта мы опираемся на такие ценности как:


• Уникальность,
• Развитие,
• Амбициозность,
• Сотрудничество,
• Эффективность и они проявляются во всем, что мы делаем.

Наш замысел относительно проекта — построить уникальную экосистему для развития бизнеса, сочетающую в себе:

— Образование для предпринимателей и управленческих команд. Мы привлекли сильных федеральных и международных экспертов с самыми эффективными и современными подходами и инструментами.

— Деловые события, нацеленные на развитие предпринимательской культуры и решение актуальных задач бизнеса. Здесь мы используем высокий уровень стандартов проведения мероприятий и организации пространства, и опираемся на опыт лидеров event-индустрии.

— Технологический коворкинг, объединяющий предпринимателей-производственников как по ценностям, так и в рамках бизнес-инфраструктуры. Он создает возможности сотрудничества, партнерства и взаимной поддержки для резидентов.
Кампус Кластера Уральского Бизнеса в настоящее время разворачивается в Екатеринбурге на базе бывшего Хлебозавода #6, по адресу 8 Марта 203. Он предполагает уникальную инфраструктуру, включающую в себя площадки для спорта, места питания, трансформируемые пространства, арт-объекты, кейтеринг и многое другое, что позволит предпринимателям и их управленческим командам решать целый спектр задач, связанных с развитием, командообразованием и проведением корпоративных мероприятий.

В наших планах на осень запуск многомодульных комплексных образовательных программ, а также мы планируем провести ряд конференций на актуальные для предпринимателей темы, подробно с содержанием программ и мероприятий можно ознакомиться на нашем сайте www.cluster-cub.ru

Давайте знакомиться!

 

Андрей Лодкин — о том, как расширять производство одноразовой картонной посуды в кризис и какую помощь предпринимателю реально могут оказать чиновники.

История Андрея Лодкина уже известна читателям DK.RU. Поработав на производствах картонной упаковки в разных должностях, в 2017 г. он открыл свое предприятие. Сейчас FoodFace.ru в основном поставляет одноразовую картонную посуду и упаковку в крупные сети общепита, компаниям, которые занимаются доставкой еды, фабрикам по производству мороженого, кондитерским.

Во время пандемии коронавируса Андрей оказался в числе предпринимателей, от которых банки потребовали вернуть льготный кредит по программе поддержки численности работников. В случае с основателем FoodFace.ru вопреки условиям программы сотрудники банка оформили два договора займа и по ним всю сумму поддержки не предоставили. А позже по одному из кредитов пришло уведомление о том, что предприниматель якобы не сохранил численность сотрудников на уровне «более 80%», и от него потребовали вернуть деньги.

Спустя год, во время очередного экономического кризиса, Андрей продолжает развивать свое предприятие, в том числе за счет разных мер господдержки. В этом году он рассчитывает запустить новый цех и по возможности перевезти предприятие на более крупную площадку.

 

Андрей Лодкин — о том, как расширять производство одноразовой картонной посуды в кризис и какую помощь предпринимателю реально могут оказать чиновники.

История Андрея Лодкина уже известна читателям DK.RU. Поработав на производствах картонной упаковки в разных должностях, в 2017 г. он открыл свое предприятие. Сейчас FoodFace.ru в основном поставляет одноразовую картонную посуду и упаковку в крупные сети общепита, компаниям, которые занимаются доставкой еды, фабрикам по производству мороженого, кондитерским.

Во время пандемии коронавируса Андрей оказался в числе предпринимателей, от которых банки потребовали вернуть льготный кредит по программе поддержки численности работников. В случае с основателем FoodFace.ru вопреки условиям программы сотрудники банка оформили два договора займа и по ним всю сумму поддержки не предоставили. А позже по одному из кредитов пришло уведомление о том, что предприниматель якобы не сохранил численность сотрудников на уровне «более 80%», и от него потребовали вернуть деньги.

Спустя год, во время очередного экономического кризиса, Андрей продолжает развивать свое предприятие, в том числе за счет разных мер господдержки. В этом году он рассчитывает запустить новый цех и по возможности перевезти предприятие на более крупную площадку.

«Нереально предугадать, что будет через 5 месяцев»

С момента последнего визита DK.RU FoodFace.ru заметно подрос. Раньше все сотрудники предприятия фактически ютились в одном цехе. Со временем компания решила арендовать еще три помещения — под производство и склад — все в той же промзоне недалеко от завода РТИ. Правда не все они связаны между собой, поэтому сотрудникам приходится ходить друг к другу через улицу. Офисный персонал теперь работает отдельно — для них приобрели помещение поближе к центру города.

 

Вопрос объединения цехов мы прорабатываем давно. Думали купить собственные помещения, но кредиты сейчас дорогие, и банки неохотно выделяют сотни миллионов рублей предпринимателям. Несмотря на то, что для них это может быть прибыльно, риски все-таки большие. Прорабатываем возможность аренды муниципальных помещений. Но сейчас они интересны не только нам. Поэтому пока находимся в подвешенном состоянии, — объясняет Андрей Лодкин.

Как и многие другие предприятия, из-за санкций FoodFace.ru столкнулся с проблемой поставки сырья. Раньше бумажные стаканчики предприятие делало из финского картона. Логистика была выстроена таким образом, что сырье в Екатеринбург приходило буквально через неделю после оплаты заказа. Андрей объясняет: повезло, что до введения санкций успели привезти достаточно большой объем.

Сейчас мы переходим на китайский картон, первая партия по нашему заказу пока не приехала. Вообще для поставок из этой страны сейчас нужно быть готовым заморозить деньги на пять месяцев. А что будет через пять месяцев, как будут чувствовать себя сферы, с которыми будем сотрудничать, будут ли от них заказы? Предугадать нереально, — говорит предприниматель.

Предприятию пришлось впрок запастись и отечественным пищевым картоном, из которого делают, например, коробки для роллов и одноразовые тарелки. На фоне тренда на импортозамещение сырье санкт-петербургского производства оказалось особенно востребовано среди отечественных компаний.

На предприятии недавно провели перевооружение. В цехе, где делают одноразовые стаканчики, в конце прошлого года поставили два новых станка. Агрегаты формуют стаканчики в четыре раза быстрее, чем сотрудники на старом оборудовании — в минуту машины способны сделать 120 стаканчиков. Благодаря обновлению предприятие стало реже выводить людей на работу в ночную смену.

 


Кроме этого в цехе, где делают коробки и тарелки, установили собственную флексопечатную машину. Если раньше картинку на заготовки наносили в типографии, то сейчас большие тиражи можно будет печатать прямо на предприятии. Оборудование, по словам предпринимателя, купили у одного из прежних конкурентов, который из-за неблагоприятной экономической ситуации ушел с рынка.

До конца года мы планируем запустить цех по производству картонной крышки для пяти видов изделий. Например, стаканчиков для мороженого — сейчас мы используем там полиэтиленовые крышки. По моим планам это увеличит спрос на существующую продукцию. Новый цех позволит создать 30 дополнительных рабочих мест, работа достаточно объемная. Но для этого нужно дополнительно найти около 1 тыс. кв. м площадей, то есть еще около трети от того, что у нас сейчас есть. Конечно, хочется запустить новый цех уже на новой площадке, где сможем объединить на общем пространстве все этапы производства. Но пока это почти неосуществимая мечта, — говорит Андрей Лодкин.

«Стараюсь находить максимум плюсов»


По словам предпринимателя, последние несколько лет конкуренция в сегменте картонной одноразовой посуды выросла. Если три года назад у FoodFace.ru было около 10 значимых конкурентов в стране, то на начало текущего года их было уже около 20.

«Стараюсь находить максимум плюсов»

По словам предпринимателя, последние несколько лет конкуренция в сегменте картонной одноразовой посуды выросла. Если три года назад у FoodFace.ru было около 10 значимых конкурентов в стране, то на начало текущего года их было уже около 20.

А в перспективе от полиэтилена в упаковке уйти реально?

— Производители сырья находятся в поиске, тестируют разные технологии. Нам периодически присылают образцы материалов, мы участвуем в тестах. Не отказываемся, потому что хотим соответствовать современным тенденциям. Но пока ничего суперэффективного рынку предложено не было.

Как чувствуют себя производители картонной упаковки из-за экономической ситуации?

— Те 20 компаний, о которых я уже упомянул, — достаточно сильные игроки. Но есть фирмы, у которых были небольшие запасы сырья для конкретных заказов. И сейчас, когда схемы поставок были разрушены, у них возникли большие сложности. Клиенты ищут новых поставщиков. В том числе обращаются к нам. И, если честно, от новых крупных заказов мы тоже отказываемся из-за ограниченного количества сырья, чтобы не подвести существующих клиентов.

Вообще, конечно, однозначно оценить последствия сложившейся в экономике ситуации сложно. С одной стороны, появляются новые заказы. С другой — возникают проблемы с поставками сырья. Но я всегда стараюсь находить максимум плюсов.

Вы участвовали в недавней выставке производителей импортозамещающей продукции в технопарке «Университетский», где власти пытались подружить местных предпринимателей с торговыми сетями. Была от этого какая-то польза?

— Действительно, мы там были представлены. Собрали несколько контактов, отдел продаж сейчас их прорабатывает. К сожалению, пока опыт работы с сетями у нас складывался негативный. Они предъявляют серьезные требования, чтобы на складах всегда была продукция. Сталкивались с логистическими проблемами, когда наши машины сутками простаивали в распределительных центрах, и нам приходилось оплачивать простои. Иногда нашу продукцию продавали по цене в три раза выше и она становилась неинтересной покупателю. Все это было 3-4 года назад. Сейчас ситуация меняется, и я надеюсь, что у нас получится совместно что-то реализовать.

В тот же день в «Университетском» проходил интересный форум, была возможность пообщаться с представителями регионального министерства промышленности. После выставки я лично ездил на прием к министру, рассказал о своих проектах. Получил поддержку, пока моральную. Также наметили шаги по реальным мерам поддержки, в частности, обсудили, как можно решить проблему с площадями.

Кстати, о мерах поддержки. В прошлом году вы столкнулись с тем, что возникли проблемы с получением льготного кредита по программе сохранения численности работников, и Сбербанк потребовал вернуть деньги. Чем история закончилась?

— После серии материалов в СМИ мне звонили из московского управления Сбербанка, даже организовали встречу с местными руководителями. Но ситуацию разрешить так и не удалось. У сотрудников, с которыми мы взаимодействовали, не было никакого желания вникать в нашу проблему. В итоге 85% наших кредитных обязательств были переданы ВЭБ. По договору в случае, если заемщик не возвращает долг, 15% от суммы займа Сбербанку должен был оплатить он.

Почему мы сразу не выполнили условия банка? Во-первых, мы полученные средства вложили в развитие бизнеса. Во-вторых, с учетом того, что штат мы сохранили, была надежда, что удастся эту меру поддержки сохранить. Когда мы поняли, что все бесполезно, приняли решение погасить задолженность и Сбербанку, и ВЭБ.

 

В итоге убытков — 4 млн руб. Это существенная сумма для небольшого предприятия. Я бы лучше купил на эти деньги новое оборудование. Испорчена идеальная кредитная история. Приняли решение судиться со Сбербанком, используя ту доказательную базу, которая у нас есть. Понимаю, что шанс выиграть крайне низкий, но будем пробовать.

После этого прецедента не отпало желание обращаться за другими мерами поддержки? Нет чувства разочарования?

— В моем случае виновата не мера поддержки, а люди на местах. Иногда для них работа с предпринимателями по спецпрограммам становится дополнительной нагрузкой, и они в ней не заинтересованы. Руководство Сбербанка смогло лишь пояснить, что было не готово к возникшей нагрузке, не все специалисты сами понимали условия программы, а на вопросы, которые не могли и сами ответить, говорили — сбой программы. Почему за их сбои платим мы, ответа дать не смогли.

Конечно, не все меры поддержки для бизнеса идеальные. Но есть много эффективных инструментов. Вкладываются большие деньги. Например, в начале июня мы представляли Свердловскую область на международной выставке Росупак в Москве. Финансирование стенда региона шло через различные институты поддержки.

Пользовались и другими мерами. Например, брали кредиты по линии министерства экономики с компенсацией части ставок. Не раз обращались за льготными кредитами в СОФПП. Недавно воспользовались возвратом части уплаченного НДС — деньги пришли очень быстро, буквально за неделю. Потом уже мы проходили проверку. И у нас появилась возможность потратить дополнительные деньги на переориентацию рынка поставок.

Источник: DK.RU