Дней
Часов
Минут
Секунд
86
09
08
35
О программе
Комплексная программа "Устойчивый бизнес: разрабатываем программы повышения эффективности в продажах и HR"
Блок 1. Устойчивая система продаж:программа повышения эффективности
Модуль 1. Анализ текущей ситуации и подходов к управлению эффективности продажами
- Значение и роль системы продаж в кризисных ситуациях
- Методы оценки состояния системы продаж
- Идентификация ключевых проблем и рисков
- Принципы адаптации системы продаж к новым условиям
- Мотивация и удержание ключевых сотрудников
- Коммуникация с клиентами в кризисный период. Стратегии поддержки клиентов
Модуль 2. Реализация программы повышения эффективности и мониторинг результатов
- Сборка программы повышения эффективности продаж. Пошаговый план действий
- Распределение ресурсов и бюджетирование. Инструменты для реализации программы повышения эффективности в продажах
- Мониторинг и оценка результатов внедрения программы повышения эффективности. KPI для оценки эффективности системы продаж
- Методы анализа результатов и корректировки стратегии программы повышения эффективности
Блок 2. Устойчивый HR: программа повышения эффективности
Модуль 1. Анализ эффективности HR-системы и выработка решений программы повышения эффективности
- Анализ текущей ситуации в направлении эффективности управления человеческими ресурсами
- Апгрейд HR-стратегии под бизнес-цели Антикризиса и повышения эффективности - чек-лист и план действий
- Оптимизация расходов на персонал - приоритеты секвестров и роль HR и руководителей - разделение ответственности
Модуль 2. Обеспечение устойчивости и долгосрочной эффективности HR- системы
- Баланс краткосрочной эффективности и долгосрочной устойчивости бизнеса: как транслируем сотрудникам? какие категории персонала и HR-программы сохраняем и доказываем их необходимость даже в кризис? как готовим и проводим трудные увольнения?
- HR-партнерский подход как основа устойчивости бизнеса: вовлеченность HR результаты бизнеса и его ответственность за эффективность. эффективное взаимодействие собственника бизнеса/ генерального директора и HR. инструменты HRBusiness
Эксперты
Артём Владыкин
Предприниматель, эксперт в области построения системы продаж, владелец консалтинговой компании VLADYKIN.PRO Экспертиза МШУ Сколково. Москва. Екатеринбург
Вероника Коптелова
Руководитель корпоративного направления Кластера Уральского Бизнеса HRD Уральской агропромышленной группы Ех- HRD макрорегиона Урал и T&D- департамента ТС5 Х5 Retail Group
Екатерина Никитина
Предприниматель , директор и продюсер образовательных программ Кластера Уральского бизнеса, наставник предпринимателей Экспертиза МШУ Сколково
Результаты программы
- Проведёте диагностику своей системы продаж — увидите, где утекают деньги и теряются клиенты
- Сформируете план трансформации отдела продаж, чтобы повысить его эффективность
- Узнаете, как сохранить команду, удержать ключевых сотрудников и не сгореть самому
- И главное — поймёте, почему система продаж не работает сейчас, и как сделать, чтобы она работала
