6 июля, 2023
От эксперта и ведущего игрового и проектного режимов программы Практикум МШУ Сколково — Вячеслава Злобина.
Предлагаем вам сыграть в ситуационно-деятельностную игру в кругу мощных предпринимателей под руководством одного из крутых международных экспертов в области игр.
Игра направлена на обучение собственников и управляющих малого и среднего бизнеса в таких областях, как:
Игра позволяет работать с актуальными для предпринимателял бизнес-задачами/ситуациями/гипотезами и прорабатывать их через игротехнические инструменты. С помощью игры можно попытаться ответить на вопрос «что будет, если мы поступим так или иначе» и принять верное стратегическое решение. Вы закончите игру с новыми инсайтами, выводами и идеями.
В игре разыгрываются такие ситуации на рынке как конкуренция за товарные и денежные потоки, сценарии импортозамещения, сценарии падения рынка, влияние различных инвестиционных стратегий и иные, в том числе, запускаемые игроками.
Общее время игры и консультации по итогам: 4.5 часа,
Время проведения — 5 Июля, 12.00- 16.30 по Екб.
Формат – онлайн/смешанный.
Стоимость участия – 15000 руб. при регистрации до 21.06, далее 20 000 руб.
В игре всего 13 мест!
Игротехник — Вячеслав Злобин — ведущий игрового и проектного режима программы «СКОЛКОВО Практикум», Соведущий программы «Практикум по игротехнике LIVE», Руководитель разработки игр EntSpace, Автор и ведущий тренинга «Схематизация объектов предпринимателей» («СхематОП»).
13–14 марта 2027
Аудиторных: 4 часа
Вы переходите от индивидуальной работы к командной. За один день сессии решаете то, что копилось месяцами.
8 форматов командных сессий:
Дополнительно: Тройная петля обучения, Мастермайнд (3 формата), Метафора команды, Командный договор.
Результат: одна командная сессия заменяет месяцы согласований и снимает накопленные противоречия.
13–14 февраля 2027
Аудиторных: 4 часа
Межмодульная практика: 5 часа (включая групповой менторинг)
Коучинг — про вопросы. Менторинг — про передачу опыта. Вы совмещаете обе роли и настраиваете систему.
Результат: дорожная карта запуска менторинга в компании готова — с контрактами, ролями и системой мотивации.
16–17 января 2027
Аудиторных: 4 часа
Межмодульная практика: 3 часа
Наблюдаете за реальной работой сотрудника → даёте структурированную обратную связь → поведение меняется.
Результат: Быстрая победа: развитие ключевых людей ускоряется — вы не ждёте, пока они «дойдут сами».
19–20 декабря 2026
Аудиторных: 4 часа
Межмодульная практика: 5 часа (включая групповой менторинг)
Самый недооценённый навык руководителя — не говорить, а слышать.
Результат: поручения начинают выполняться с первого раза — потому что вы услышали реальные препятствия, а не «да, я понял».
21–22 ноября 2026
Аудиторных: 4 часа
Межмодульная практика: 3 часа
Вы проведёте первую коуч-сессию в первый же день. Даже если раньше никогда этого не делали.
Результат: первые 2–3 вопроса в неделю, которые раньше приходили к вам, теперь закрываются сотрудниками самостоятельно.














