20 июня, 2023
Как видеть бизнес-систему целиком?
Как удержать в голове и передать другим замысел бизнеса? —
Это ключевые вопросы для предпринимателя, от ответа на них зависит развитие его компании и команды, поэтому они легли в основу мастер-класса «Схематизация бизнес-моделей».
Схематизация — это создание средств для нашего мышления, коммуникации и деятельности в виде схем и визуального отображения сложных объектов.
Такие инструменты мышления необходимы, когда перед нами стоит новая задача, новый вызов или предпринимательская идея, которая не дает покоя.
На интенсиве каждый участник будет прорабатывать свою модель текущего бизнеса, свой замысел или бизнес-идею. Применяя к ним принципы схематизации к концу дня участники добьются двух типов результатов:
1) освоение схематизации как полезного бизнес-навыка в мышлении и коммуникации.
2) переосмысление и доработка своего бизнеса, замысла или идеи.
В ходе всего интенсивная Вячеслав, как эксперт в области развития предпринимательского мышления и предпринимательских бизнес-проектов, будет комментировать схемы:
1) с точки зрения визуального отображения, устройства схемы
2) с точки зрения бизнес-содержания.
13–14 марта 2027
Аудиторных: 4 часа
Вы переходите от индивидуальной работы к командной. За один день сессии решаете то, что копилось месяцами.
8 форматов командных сессий:
Дополнительно: Тройная петля обучения, Мастермайнд (3 формата), Метафора команды, Командный договор.
Результат: одна командная сессия заменяет месяцы согласований и снимает накопленные противоречия.
13–14 февраля 2027
Аудиторных: 4 часа
Межмодульная практика: 5 часа (включая групповой менторинг)
Коучинг — про вопросы. Менторинг — про передачу опыта. Вы совмещаете обе роли и настраиваете систему.
Результат: дорожная карта запуска менторинга в компании готова — с контрактами, ролями и системой мотивации.
16–17 января 2027
Аудиторных: 4 часа
Межмодульная практика: 3 часа
Наблюдаете за реальной работой сотрудника → даёте структурированную обратную связь → поведение меняется.
Результат: Быстрая победа: развитие ключевых людей ускоряется — вы не ждёте, пока они «дойдут сами».
19–20 декабря 2026
Аудиторных: 4 часа
Межмодульная практика: 5 часа (включая групповой менторинг)
Самый недооценённый навык руководителя — не говорить, а слышать.
Результат: поручения начинают выполняться с первого раза — потому что вы услышали реальные препятствия, а не «да, я понял».
21–22 ноября 2026
Аудиторных: 4 часа
Межмодульная практика: 3 часа
Вы проведёте первую коуч-сессию в первый же день. Даже если раньше никогда этого не делали.
Результат: первые 2–3 вопроса в неделю, которые раньше приходили к вам, теперь закрываются сотрудниками самостоятельно.














